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経済的利益(または損失)は何ですか?

経済的利益または損失は、出力の販売および使用するすべての入力とあらゆる機会費用のコストから受け取った収入の差です。経済的利益の計算では、機会費用と明示的なコストが稼いだ収入から控除されます。

機会費用は、経営陣が決定暗黙のコストのタイプであり、異なるシナリオや視点によって異なります。

重要ポイント

経済的利益は、ビジネスは、内部分析に使用されてalternatives.Economic利益の間で選択する際に出ミスと透明開示のために必要とされないことを利点ですrevenue.Opportunity費からの明示的と機会コストの両方を減算した結果です。 午前1時31分 経済的利益

経済的利益(または損失)の理解

経済的利益は、多くの場合、会計上の利益と併せて分析します。会計利益は、損益計算書上の会社が示した利益です。会計利益が流出対実際の流入を測定し、必要な財政の透明性の一部です。

経済的利益は、他の一方で、企業の財務諸表に記録されていない、またそれは、規制当局、投資家、または金融機関に開示することが必要です。経済的利益は、「どのような場合は、」分析のタイプです。企業や個人は、彼らが生産レベルや他のビジネスの選択肢を含む選択肢に直面していたときに経済的利益を考慮することもできます。経済的利益は逸失利益の考慮のためのプロキシを提供することができます。

経済的利益の計算は、エンティティ、シナリオによって異なります。次のように一般的には、捕捉することができます。

経済的利益=売上高 - 明示的なコスト - 機会費用

この式では、単なる会計上の利益に機会費用の結果を除いたが、同様に機会費用を差し引くことは行われている可能性があり、他のオプションとの比較のためのプロキシを提供することができます。

企業は、透過的に損益計算書に明示的なコストを示しています。損益計算書の最下行に会計上の利益は、直接的、間接的、および資本コストを差し引いた当期純利益です。売上原価は、単位当たりのコストを分析するのに使用される最も基本的な明示的なコストです。したがって、上記の式では、同社はまた、単位当たりの経済的利益に到達する単位でその機会費用を打破することができます。

潜在的に異なるオプションを選択から得られたであろう収入との比較を求めている時に経済的利益を使用することができます。自分のビジネスを始める個人がビジネスの彼らの最初の年のためのプロキシとしての経済的利益を使用することができます。大企業と、経営者は、潜在的に総、操作、および事業運営の異なる段階での経済的利益に対して純利益でより複雑に見ることができます。

機会費用

機会費用は選択肢が用意されてい特にとき、ビジネス上の意思決定に深く分析に使用することができます。彼らは総称して生産する製品の種類ごとが、様々な量で生産レベルを検討する際に企業は機会費用を見てもよいです。

機会費用はいくらか任意であり、暗黙のコストの種類として知られていることができます。彼らは、経営者の見積もりと市場の状況に応じて変えることができます。一般的に、機会費用は、代替選択肢を行うことが達成されている可能性が会計上の利益となります。

経済利益の##例

個人が事業を開始し、$ 100,000スタートアップコストがかかります。操作の最初の年の間に、ビジネスは$ 120,000の収入を稼いでいます。これは、$ 20,000会計上の利益につながります。個人が自分の前の仕事で滞在していた場合は、彼女は$ 45,000作っただろう。この例では、個人の経済的利益は、以下に等しいです。

$ 12万人の - $ 100,000個の - $、45,000 = - $、25,000

この計算は、唯一のビジネスの最初の年と考えています。最初の年後、コストが10,​​000に減少した場合、経済的利益の見通しは、将来のために改善するだろう。経済的利益がゼロに出てくる場合は、会社がの状態にあると言われる「通常の利益。」

売上総利益と比較して経済的利益を使用して、同社は、シナリオのさまざまな種類を見てもよいです。この場合、売上総利益は焦点である、と同社は、単位当たりの機会費用を差し引きます。

単位当たりの経済的利益=売上高 - 単位あたりのCOGS - ユニットの機会費用

同社は、単位当たり$ 5のコストでTシャツを売ってから単位あたり$ 10生成した場合は、Tシャツのための単位当たりの売上総利益は$ 5です。彼らは潜在的に$ 10の収入とショートパンツと$ 2のコストを生産していることができればしかし、その後、同様に$ 8の機会費用があるかもしれません。

$ - 10 $ - 5 $ 8 = - $ 3

彼らはショートパンツの代わりのTシャツを生産していた場合は、すべてのものが等しい場合、会社は単位あたり$さらに3を獲得した可能性があります。したがって、 - $ 3当たりユニットは、経済的損失と考えられています。

企業は生産レベルを決定するにはこの種の分析を使用することができます。利益のより複雑なシナリオ分析にもビジネスを行うだけでなく、ビジネスサイクルの異なる段階に関与支出に依存し、間接費または暗黙的なコストの他のタイプを考慮にあります。