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折衷パラダイムとは何ですか?

また、所有権、場所、国際化(OLI)モデルやOLIフレームワークとして知られている折衷パラダイムは、外国直接投資(FDI)を追求することは有益であるかどうかを判断しようとしたときに企業が従うことができる3段階評価の枠組みです。このパラダイムは、内部で同じアクションを完了するコストは、または社内、低価格を運ぶ場合機関は、公開市場での取引を避けることを想定しています。これは、内部化理論に基づいており、最初の学者ジョン・H・ダニングによって1979年に時説きました。

重要ポイント

折衷的なパラダイムはまた、所有権として知られている、位置、国際(OLI)モデル又はOLI framework.The折衷パラダイムは、全体の関係とbusiness.The目標の様々な構成要素の相互作用を検討する総合的なアプローチをとる特定のかどうかを決定することですアプローチは、商品やサービスの生産のための他の利用可能な国や国際的な選択肢よりも大きな全体的な価値を提供します。###折衷パラダイムを理解します

折衷パラダイムは、ビジネスのさまざまなコンポーネントの全体の関係と相互作用を調べるにホリスティックなアプローチを採用しています。パラダイムはFDIによる操作の拡張のための戦略を提供します。目標は、特定のアプローチは、商品やサービスの生産のための他の利用可能な国や国際的な選択肢よりも大きな全体的な価値を提供するかどうかを決定することです。

まだ品質を維持しながら、企業が最も費用対効果の高い選択肢を模索するので、彼らは可能性を示す任意のシナリオを評価する折衷パラダイムを使用することができます。

折衷パラダイムの三つの主な要因は、

FDIが有益であるためには、以下の利点が明らかでなければなりません。

最初の考慮事項、所有権の利点は、会社の専有情報や各種所有権が含まれます。これらは、ブランディング、著作権、商標または特許の権利で構成され、加えて、内部で利用可能なスキルの使用と管理があります。所有権の利点は、一般的に無形であると考えられています。彼らは、そのような信頼性のための評判として、競争上の優位性を与えることが含まれます。

場所の利点は、第二の必要良好です。企業は、特定の国の中に特定の機能を実行することに比較優位があるかどうかを評価しなければなりません。他と比較して、1つの場所で機能する場合、多くの場合、自然の中で固定し、これらの考慮事項は、可用性と資源のコストに適用されます。場所の利点は、天然または作成されたリソースを参照することができますが、いずれかの方法は、彼らがフルに活用するために利用されるように、その場所で外国投資家とのパートナーシップを必要とする、一般的に不動です。

最後に、内部化の利点、信号それは、サードパーティと契約に対して、社内の特定の製品を製造するための組織のためのより良いです。時には、それは彼らが、社内で仕事をやり続ける一方、異なる市場の場所から操作するための組織のために、よりコスト効果的です。ビジネスは生産を外部委託することを決定した場合、それは地元の生産者との交渉のパートナーシップが必要な場合があります。請負会社が低コストで、組織のニーズと品質基準を満たすことができる場合は、アウトソーシングのルートを取ることだけ金融理にかなっています。おそらく、外国企業も、より良い製品を作ることができますローカル市場の知識の大きい程度、あるいはそれ以上の熟練した従業員を提供することができます。

実世界の例

研究方法、独立した研究アナリスト会社のによると、折衷パラダイムは、その3Dプリンタとその他の革新的なハイテク製品を輸出することを決定して、上海ビジョン技術会社によって適用されました。彼らの選択が強く高い関税や輸送コストの欠点と考えられますが、その国際化戦略は、最終的に彼らは新たな市場で活躍することができました。