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利益管理は何ですか?

収益管理は、企業の事業活動や財政状態、過度に正の見解を提示し、財務諸表を作成するために、会計技術の使用です。多くの会計規則と原則は、同社の経営陣はこれらの原則を次のように判断を下すことが必要です。収益管理は会計ルールが適用される方法を利用し、膨らま財務諸表または「滑らかな」利益を作成します。

重要ポイント

会計では、収益管理は、一貫性のある利益の外観を提示すると、財務記録を操作するための最も一般的な方法の利益fluctuations.Oneを滑らかにするために、収益管理を使用する会社の財務position.Companiesの外観を改善するための財務記録を操作する方法であり、高い短期的な収益を生成した会計方針を使用することです。 夜12時56分 収益管理

理解収益管理

当期純利益は、四半期または年など一定期間のため、同社の純利益や利益を指します。企業は、収益の変動を滑らかにし、毎月、四半期、または年より一貫性の利益を提示する収益管理を使用しています。収益及び費用の大きな変動は、会社の業務の正常な部分であってもよいが、安定と成長を見ることを好むの変更5月アラームの投資家があります。同社の株価は、多くの場合、利益が会うか、アナリストの予想を下回るかどうかに応じて、決算発表後に上昇または下降します。

経営陣は、金融の期待に応え、同社の株価の上昇を維持するために、同社の会計慣行を操作することで収益を管理するための圧力を感じることができます。多くの幹部が業績に基づくボーナスを受け取り、そして他の人は時に株価が上昇するストック・オプションの対象となることがあります。利益操作の多くの形態は、最終的に監査を実施する公認会計士事務所によって、または必要SEC(証券取引委員会)の開示のいずれかを通じて明らかにされています。

重要

証券取引委員会(SEC)は、詐欺的な収益管理に携わる管理職に対する告訴を押しました。 SECはまた、上場企業の財務諸表は最高経営責任者(CEO)や最高財務責任者(CFO)に​​よって認定されている必要があります。###収益管理の例

収益を管理操作する一つの方法は、短期的に高い収益を生成した会計方針を変更することです。例えば、家具の小売業者は販売在庫品目のコストを考慮するために、後入れ先出し(LIFO)メソッドを使用しますと仮定します。 LIFOの下では、購入した最新のユニットが最初に販売されていると考えられます。在庫コストは通常​​、時間の経過とともに増加しているため、新しいユニットは、より高価であり、これは売上の高コストと低利益を作成します。在庫コストの認識の先入れ先出し(FIFO)メソッドへの小売業者スイッチは、同社が考えている場合、古い、安価なユニットが最初に販売されます。 FIFOは、同社が現在の期間に高い純利益を投稿することができますので、商品の低コストが費用を売却し、そのため、高い利益を作成します。

収益管理の別の形態は、より多くのコストが資産化ではなく、すぐに費用計上されるように、会社のポリシーを変更することです。資産としてのコストを大文字にすることは費用の認識を遅らせ、短期的には利益を増加します。例えば、会社の方針が$ 5,000人の下で購入したすべての項目は、直ちに費用計上され、$ 5,000以上の費用は、資産として資産計上することができることを規定し、想定しています。企業が方針を変更し、$ 1,000を超えるすべてのアイテムを大文字に開始した場合、費用は短期的な利益の増加で減少します。

会計の開示で##ファクタリング

会計方針の変更は、しかし、財務諸表の読者に説明する必要があり、その開示は通常、財務諸表の脚注に記載されています。開示があるため一貫性の会計原則に要求されます。同社の過去のトレンドを見たとき、それは財務諸表の利用者が簡単に変異を同定することを可能にするため、同社は毎年同じ会計方針を使用している場合財務諸表は一貫しています。したがって、政策の変更は、財務報告書の読者に説明する必要があります。その結果、利益操作のこのタイプは、通常は明らかにされています。