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CVP分析 - ##費用対ボリューム-利益は何ですか?

コストボリューム営利(CVP)分析費用とボリュームのさまざまなレベルが営業利益に与える影響を見て原価計算の方法です。また、一般的に損益分岐分析として知られているCVP分析、異なる販売量と短期的な経済的意思決定を行う経営者のために役立つことができ、コスト構造のための損益分岐点を決定することになります。

CVP分析は、単位当たりの販売価格、固定費、変動費とは一定であることを含め、いくつかの仮定を行います。この分析を実行すると、経済的なグラフ上にそれらをプロットし、その後、価格、コスト、および他の変数のためのいくつかの方程式を使用することを含みます。

1時24分 コストボリューム利益分析

コストのボリューム・利益分析式は

次のようにCVP式は、コストをカバーし、CVPの損益分岐販売量式で、トントンするために必要な販売量を計算するために使用することができます。

損益分岐販売量= FCCMwhere:FC =固定costsCM =貢献利益=売上高 - 変動費\ \&{揃え}始まるテキスト{損益分岐販売量} = \ FRAC {FC} {CM} \&\ textbf {:} \&FC = \ {テキスト固定費} \&CM = \ {テキスト貢献マージン} = \ {テキスト}販売 - \テキスト{変動費} \ \エンド{}整列損益分岐販売量= CMFC:FC =固定costsCM =貢献利益=売上高 - 変動費

同社の目標販売台数を見つけるために、上記の式を使用するには、単に式の固定コスト要素に単位あたりの目標利益額を追加します。これは、モデルで使用された仮定に基づいて、ターゲットボリュームに解決することができます。

どのようなコストのボリューム営利分析はあなたを教えていますか?

貢献利益は、売上高の損益分岐点の決意で使用されています。貢献利益率、総固定費を分割することにより、総ドルの面で売上高の損益分岐点を計算することができます。例えば、固定費の$ 100,000 40%の貢献利益を持つ企業でも破るために$ 250,000収入を得る必要があります。

利益は、所望の結果にCVP分析を実行するように固定費に加えてもよいです。前の会社は$ 50,000会計上の利益を必要に応じて、たとえば、総売上高は40%の貢献利益で$ 150,000の(固定費、所望の利益の合計)を割ることによって求められます。この例では、$ 375,000の必要な売上高を生成します。

コストが指定された生産レベル内に固定されている場合CVP分析は信頼性があります。生成されたすべてのユニットを販売することを想定しており、すべての固定費は、CVP分析で安定でなければなりません。もう一つの仮定は、費用のすべての変更があるため、活動レベルの変化の発生です。半変動費は費用>ハイ・ロー法、散布図や統計的回帰の間で分割する必要があります。

重要ポイント

コストボリューム・価格分析変数と固定費の変動同社のprofit.Companiesに影響を与えるが、彼らも破る(すべてのコストをカバー)、または到達するために販売する必要がどのように多くのユニットを参照する数式の結果を使用することができる方法を見つけるための方法です特定の最小利益率。###貢献利益と貢献・マージン比率

CVP分析はまた、製品の貢献利益を管理します。貢献利益は、総売上高と総変動費との間の差です。事業が黒字であるためには、貢献利益は、総固定費を超えなければなりません。貢献利益はまた、単位当たりで計算されてもよいです。ユニット変数コストはユニットの販売価格から差し引かれた後、ユニットの貢献利益は、単純に余りあります。貢献利益率は、総売上高によって貢献利益を割ることによって決定されます。