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原価管理とは何ですか?

コスト管理は、識別し、利益を上げるために事業費を削減の実践であり、予算編成プロセスを開始します。ビジネスの所有者は、予算の期待と実際の結果を比較して、実際の費用が計画よりも高い場合、経営者はアクションを実行します。例として、同社は、コストを下げることができ、同じ製品やサービスを提供する他のベンダーからの入札を、入手することができます。コストコントロールは、収益性を維持し、成長の重要な要因です。

アウトソーシングは、多くの企業は、それが安く、企業内の仕事を取るよりも、タスクを実行するために第三者を支払うことを見つけるためのコストを制御するために頻繁に使用されます。 給与税の法律が絶えず変化するため、企業の給与は、例えば、頻繁に委託して、従業員の離職率は、給与計算レコードを頻繁に変更する必要があります。給与計算会社は、雇用者の時間と費用を節約し、各労働者のためのネット給与と税の源泉徴収を計算することができます。

1時42分 原価管理

理解コストコントロール

ターゲット当期純利益のファクタリング

コストを制御することにより、以下の式を用いて計算され、目標当期純利益のために計画する一つの方法です。

販売 - 固定費 - 変動費=ターゲット当期純利益

想定は、例えば、小売衣料品店は月の売上高は$ 100,000当期純利益の$ 10,000獲得したいと考えています。目標、マネジメントレビュー、固定費と変動費と経費を削減しようとする試みの両方に到達します。在庫は、より競争力のある価格を提供するために、他のサプライヤーを見つけることによって低減することができ変動費です。

これは、これらのコストは通常​​、契約で固定されているので、このようなリース料などの固定費を削減するために時間がかかることがあります。投資家が利益成長の期待に基づいて発行者の普通株式を購入するので、ターゲットの純利益を達することは公開会社のために特に重要です。

職場で##コストコントロールと差異分析

分散は、実際の結果と管理者が変更を必要とする重要な領域を同定するために分散分析を使用して予算との間の差として定義されます。毎月、同社は各収益及び費用勘定に差異分析を実行する必要があります。経営陣は、これらのアカウントは、会社の業績に最も大きな影響を持っているので、最大のドル額は、最初の差異に対処することができます。

たとえば、玩具メーカーは、材料費の口座に$ 50,000個の不利な変動がある場合、企業はコストを削減し、前進分散を排除するために、他の材料の供給業者からの入札を取得する検討すべきです。一部の企業は、分散を分析し、予算の費用から最大の百分率差を持って、実際のコストに行動を取ります。

重要ポイント

コスト管理は、利益を上げるために事業費を識別し、削減の実践であり、それは予算process.Cost制御で始まり、多くの企業がにそれが安く見つけるためprofitability.Outsourcingを維持し、成長の重要な要因は、コストを制御するための一般的な方法であります企業内で作業する際に利用する以外のタスクを実行するために第三者に支払います。