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費用便益分析とは何ですか?

費用便益分析は、企業が意思決定を分析するために使用するプロセスです。ビジネスやアナリストは、状況や行動の利益を合計し、その行動をとるに関連するコストを差し引きます。いくつかのコンサルタントやアナリストはまた、特定の町に住むに関連する利益とコストなど無形の項目、上のドルの値を割り当てるためのモデルを構築します。

1時39分 費用便益分析(CBA)

理解費用便益分析

新工場を建設したり、新しいプロジェクトを引き受ける前に、慎重な経営者は、同社がプロジェクトから発生する可能性のあるすべての潜在的なコストと収益性を評価するために費用便益分析を行います。分析の結果は、プロジェクトが財政的に実現可能であるかの会社が別のプロジェクトを追求するべきかどうかを判断します。

多くのモデルでは、費用便益分析はまた、意思決定プロセスに機会費用を考慮します。機会費用は、他の上で1つの代替を選ぶときに実現されている可能性が代わりの利点です。言い換えれば、機会費用は、選択や意思決定の結果としてforgoneまたは逃した機会です。機会費用のファクタリングは、プロジェクトマネージャは、アクションの代替コースと費用便益分析では考慮されていないだけで、現在のパスまたは選択肢から利益を比較検討することができます。

すべてのオプションと潜在的逃したチャンスを考慮することにより、費用便益分析は、より徹底して、より良い意思決定が可能になります。

重要ポイント

費用便益分析(CBA)は、意思決定のメリットや行動をとるマイナスaction.A CBAは、そのような意思決定の結果として保存稼いだ収入や経費などの測定可能な財務指標を含むこと服用に関連するコストを測定するために使用されるプロセスであり、プロジェクトを追求します。 CBAはまた、従業員の士気と顧客満足度の決定から無形の便益と費用や効果を含めることができます。###費用便益分析プロセスを

費用便益分析(CBA)は、プロジェクトや意思決定に関連するすべての費用と便益の包括的なリストをコンパイルして開始する必要があります。

CBAに関わる費用は、次のようなものがあります

直接費用は、製造、在庫、原材料、製造expenses.Indirectコストは、電気、管理、賃貸、からの間接費が含まれる可能性があるに関与直接労務費となり、このような新しいビジネス戦略、プロジェクト、または建設を追求する顧客への影響などutilities.Intangibleコスト製造工場、製品の納入の遅れ、などの代替投資としての従業員impact.Opportunityコスト、あるいは、そのような規制リスク、競争、および環境への影響など潜在的なリスクのone.Costを構築する対植物を購入します。

利点は、次のようなものがあります

強化製品の提供またはより高速delivery.Competitive利点や市場シェアの増産や、改善された従業員の安全と士気などの新しいproduct.Intangibleメリット、だけでなく、顧客満足度の売上高と売上高の増加は、意思決定の結果として得ました。

アナリストやプロジェクトマネージャーは、コストを過小評価または利益を過大評価しないように特別な注意を取って、費用便益リスト上のすべてのアイテムに金銭的な測定を適用する必要があります。費用便益分析のための両方の費用と便益に値を割り当てるときに推定値を計算する際に任意の主観的な傾向を回避するために意識的な努力と保守的なアプローチが最適です。

最後に、総費用と便益の結果は利益がコストを上回るかどうかを判断するために定量的に比較する必要があります。もしそうなら、合理的な意思決定は、プロジェクトを進めることです。そうでない場合、ビジネスは、それがいずれかの増加の恩恵を調整したり、プロジェクトが実行可能にするためのコストを削減することができるかどうかを確認するためのプロジェクトを見直すべきです。そうしないと、同社はおそらくプロジェクトを避ける必要があります。

費用便益分析では、プロセスに組み込まれた予測の数が存在し、かつ予測のいずれかが不正確である場合、結果が問われることがあります。###費用便益分析の制限事項

中間レベルの設備投資への小伴い、完了までの時間的に中間に短いプロジェクトでは、綿密な費用便益分析は、十分な情報に、合理的な意思決定を行うのに十分かもしれません。長期的な時間軸で非常に大規模なプロジェクトの場合は、費用便益分析は、インフレ、金利、様々なキャッシュ・フロー、および金額の現在価値として重要な金融不安を考慮して失敗することがあります。

正味現在価値を含む代替資本予算の分析方法は、このような状況のために、より適切であろう。現在価値の概念は、現在の日中のお金または現金の量は、今日のお金が投資して収入を得ることができたので、将来的に金額を受け取るよりも価値があると述べています。

プロジェクトを決定するために正味現在価値を使用する利点の1つは、それがプロジェクトが行われていなかった場合は稼ぐことができ、戻りの代替率を使用することです。そのリターンが結果から割り引かれます。言い換えれば、このプロジェクトは、他の場所で稼ぐことができ収益率や割引率よりも少なくとも多くを獲得する必要があります。

しかし、費用便益分析を実行する際に使用するモデルのいずれかのタイプで、モデルに組み込まれている業績予想にかなりの量があります。任意のCBAで使用される予測は将来の収益や販売、リターンの代替率、予想コスト、および期待される将来のキャッシュ・フローが含まれる場合があります。業績予想の1または2がオフになっている場合は、CBAの結果は、おそらくので、費用便益分析を行う際の制限を強調し、疑問に投げ込まれることになります。