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コスト会計とは何ですか?

原価計算は、製造の各段階の変動費ならびにリース費などの固定費を、評価することによって生産の同社の総コストをキャプチャすることを目的と管理会計の一形態です。

重要ポイント

原価計算は、原価計算が基準を設定し、管理のニーズを満たすために柔軟であることができ遵守するために必要とされていない、外部の財務諸表利用者に情報を提供し、財務会計、decisions.Unlike完全に情報に基づいたビジネスをするために経営者が内部的に使用されます。原価計算は、原価計算の変数と固定の両方costs.Types含む製造に関連するすべての投入コストは、標準原価計算、活動基準原価計算、リーン経理、および限界原価計算が含まれると考えています。 1時47分 原価計算

理解コスト会計

原価計算は、製造プロセスに関連するすべての変数と固定費を識別するために、同社の内部管理チームによって使用されます。それは、まず財務パフォーマンスを測定し、将来のビジネスの意思決定を支援するために、出力結果に投入コストを比較し、個別にこれらのコストを測定し、記録します。以下に定義されている原価計算にかかるコスト、多くの種類があります。

コストの種類

固定費は生産のレベルに応じて変化しない費用のことです。これらは通常、建物の住宅ローンやリースの支払いや月額固定レートで減価償却される機器の一部のようなものです。生産レベルの増加または減少は、これらのcosts.Variableコストに変化を起こさないだろう生産の会社のレベルに接続費用のことです。それは地元の保育園や庭center.Operating費から花数の増加を購入した場合たとえば、バレンタインデーのための彼らのフラワーアレンジメントの在庫をランプアップ花の店は高いコストがかかりますが、日々の業務に関連する費用ですビジネス。これらの費用は、独特の状況に応じて固定または可変のいずれかになります。直接費用は、具体的製品を製造に関連する費用です。コーヒーロースターコーヒーを焙煎5時間を費やしている場合は、完成した製品の直接費用は、ロースターの労働時間とbeans.Indirectコストが直接製品にリンクすることができない費用のことであるコーヒーの費用が含まれます。個々の製品にトレースする不正確かつ困難であるため、コーヒーロースターの例では、ロースターを加熱するためのエネルギーコストは、間接的になります。

財務会計対##コスト会計

原価計算は、多くの場合、意思決定を支援するために、企業内の管理で使用されているが、財務会計は、投資家や債権者の外に一般的に見たものです。財務会計は、その収益、費用、資産、および負債に関する情報が含まれる財務諸表を介して外部ソースに会社の財政状態及び業績を提示します。コスト会計は、予算で、将来的に会社の純利益率を向上させることができ、コストの制御プログラムを、設定で管理するためのツールとして最も有益なことができます。

コスト会計と財務会計との間の1つの重要な違いは、結果として財務会計コストがある>一般に認められた会計原則(GAAP)と、で、部門に会社や部門の会社からの利用に変化しながら、その。

コスト会計の種類##

標準原価計算

標準原価計算は、その売上原価(COGS)およびインベントリに、むしろ実際の費用よりも「標準」のコストを、割り当てられます。標準原価は、標準的な動作条件下で良いやサービスを生産する労働力と材料の効率的な使用に基づいて、彼らは基本的に予算額されています。標準原価が商品に割り当てられているにもかかわらず、同社はまだ、実際の費用を負担しなければなりません。標準の(効率的な)コストおよび実際のコストの発生との間の差を評価する分散分析と呼ばれています。

分散分析は、実際の費用が予想よりも高いと判断した場合、分散は好ましくない。それは実際の費用が予想より低いと判断した場合、分散が良好です。 2つの要因が有利または不利な変動に貢献することができます。入力のコストは人件費や材料費は、たとえば、あります。これは、レートの変動であると考えられています。さらに、使用される入力の効率または量があります。これは、ボリュームの分散であると考えられています。例えば、XYZ会社は期間400個のウィジェットを生成するために期待が、500個のウィジェットを生成することになった場合、材料のコストが原因生成総量に高くなるであろう。

活動基準原価計算

活動基準原価計算(ABC)は、各部門からの間接費を識別し、そのような商品やサービスなどの特定の原価対象にそれらを割り当てます。原価計算のABCシステムは、このような、生産のためのマシンをセットアップする製品を設計、完成品、またはオペレーティング・マシンを配布するなど、特定の目的を持つ任意のイベント、作業単位、またはタスクでの活動に基づいています。これらの活動は、コスト要因であると考えられ、そして、彼らは間接費を割り当てるための基礎として使用されている措置されています。

伝統的に、間接費には、マシン時間として、1回の汎用測定に基づいて割り当てられます。適切な措置をコストドライバーとして特定されている場合、ABCの下では、活動の分析が行われます。それが自社の特定のサービスや製品のコストと収益性を見直し経営者になると、結果として、ABCは、はるかに正確かつ有用である傾向があります。たとえば、ABCを使用して、コスト会計士は、彼らが異なるタスクに費やす時間の量を占めることになる生産ラインの従業員に調査を渡すかもしれません。これらの具体的な活動のコストは活性のみを使用した商品やサービスに割り当てられています。これは、経営に正確に時間とお金が費やされている場所のより良いアイデアを提供します。

例えば、会社が装身具やウィジェットの両方を生産すると仮定します。装身具は非常に労働集約的であり、制作スタッフからのハンズオン努力のかなりが必要です。ウィジェットの生産は自動化され、そしてそれは、ほとんどのマシンで原料を入れて完成品のために多くの時間を待ってから構成されています。装身具は、ほとんどすべてのマシンの時間を使用していないので、それは、両方の項目にオーバーヘッドを割り当てるために、マシンの時間を使用する意味がありません。 ABCの下では、装身具は、労働に関連する多くのオーバーヘッドを割り当てられ、ウィジェットは、機械の使用に関連する多くのオーバーヘッドを割り当てています。

リーン会計

リーン会計の主な目的は、組織内の財務管理慣行を改善することです。リーン会計は、生産性を最適化しながら、廃棄物を最小限に抑えるの規定の意図を持っているリーン生産や生産の哲学の延長です。たとえば、経理部門が無駄な時間を削減することができる場合、従業員が付加価値の作業により生産その保存された時間を集中することができます。

リーン会計を使用する場合は、伝統的な原価計算の方法は、価値ベースの価格設定とリーンに焦点を当てたパフォーマンス測定によって置き換えられます。財務意思決定は、同社の総価値ストリームの収益性への影響に基づいています。バリューストリームは、直接そのボトムラインの収益性に追加されます任意の支店や部門で会社の利益の中心です。

限界原価計算

限界原価計算(時々CVP分析と呼ばれる)の生産に一つの追加ユニットを追加することによって、製品のコストへの影響です。これは、短期的な経済的意思決定のために有用です。限界原価計算は、経営陣が営業利益のコストとボリュームのさまざまなレベルの影響を特定するのに役立ちます。このタイプの分析は、既存の製品のために確立するために、潜在的に収益性の高い新製品、販売価格への洞察を得るために経営者によって使用され、マーケティング・キャンペーンの影響することができます。

製品の総収入が総費用に等しい生産レベルで損益分岐点は、その貢献利益で割った企業の総固定費として計算されます。売上高のマイナス変動費として計算貢献利益は、また、特定の製品は、同社の全体的な利益に寄与する程度を決定するために、単位ごとに計算することができます。

コスト会計の##の歴史

学者は、産業供給と需要の新興経済は、彼らの生産プロセスを最適化するために、彼らの固定と変動費の追跡を開始するメーカーを強制する際のコスト会計は最初の産業革命の間に開発されたと信じています。原価計算は、コストを抑制し、より効率的になるために鉄道や鉄鋼会社を可能にしました。 20世紀の初めによって、コスト会計は、企業経営の文献で広くカバーされ話題になっていました。