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企業文化とは何ですか?

企業文化は、同社の従業員と経営者が相互作用して、外部の業務トランザクションを処理する方法を決定するの信念や行動を指します。多くの場合、企業文化は、暗示されて明確に定義されていない、と同社は雇う人々の累積的な特徴から、時間をかけて有機的に開発しています。会社の文化はそのドレスコード、営業時間、オフィスのセットアップ、従業員給付、売上高、意思決定を雇う、クライアントの処理、顧客の満足度、および操作の他のすべての側面に反映されます。

午前1時17分 企業文化

重要ポイント

企業文化は、意図的に形状または有機栽培されたかどうか、会社の従業員と経営interact.Corporate文化も国民の文化や伝統、経済動向、国際貿易、会社の規模、およびproducts.Corporate文化の影響を受けている方法を決定するの信念や行動を指し、同社の思想と実践のコアに到達し、ビジネスのあらゆる側面に影響を与える。###企業文化を理解します

アルファベット(GOOGL)、グーグルの親は、その従業員に優しい企業文化についてよく知られています。これは、明示的に型にはまらないよう自分自身を定義すると、このような在宅勤務、フレックスタイム、授業料の払い戻し、無料の従業員のランチ、およびオンサイト医師などの特典を提供しています。マウンテンビュー、カリフォルニア州にある本社で、同社は「働きたい会社ベスト100。」このようなオイル交換、洗車、マッサージ、フィットネス>のフォーチュン誌のリストとしてオンサイトサービスを提供しています

企業文化の歴史##

企業や大学などの他の組織では、企業や組織文化の意識は、1960年代に登場しました。用語の企業文化は、1980年代初頭に開発され、広く1990年代で知られるようになりました。企業文化は、会社の文字を記述するために経営者、社会学者、および他の学者によって、それらの期間中に使用されました。これは、一般的な信念や行動、全社的な価値体系、経営戦略、従業員のコミュニケーション、および関係、職場環境、そして態度が含まれています。企業文化は、カリスマ的なチーフ執行役員(経営者)、ならびにこのようなロゴや商標などの視覚的シンボルを経由して、会社の創設神話を含めることに行くだろう。

2015年までに、企業文化は、創業者、管理、および会社の従業員によって作成されただけでなく、国家の文化や伝統、経済動向、国際貿易、会社の規模、および製品の影響を受けました。

特にグローバル化のきっかけと今日のビジネス環境の増加、国際的相互作用で、多文化の影響を受けて企業に関連する用語の様々なものがあります。そのため、用語のクロスカルチャーは、「ビジネスの世界ではさまざまな背景からの人々の相互作用」を意味し、カルチャーショックは、自分以外の社会の中で業務を行う混乱や不安の人々の経験を指します。そして、逆カルチャーショックは、多くの場合、ビジネスのために海外に長い時間を費やすと難し帰国時に再調整を持っている人が経験しています。

正のクロス文化体験を作成し、より多くの凝集と生産企業文化を促進するために、企業は多くの場合、クロスカルチャービジネスの相互作用を向上させる専門的なトレーニング、などの詳細な資源を投入します。

企業文化の現在の意識は、今まで以上に深刻である。現代企業文化の###例

同じように、国家の文化が影響し、企業文化を形成するので、会社の経営戦略は、ことができます。グーグル、アップル社(AAPL)やネットフリックス社(NFLX)として、21世紀のトップ企業では、そのような創造性、集団的問題解決、およびより大きな従業員の自由を育成としてはあまり伝統的な経営戦略が当たり前となっているとの考え彼らのビジネスの成功に貢献しています。

こうした総合的な従業員給付と階層的リーダーシップ-さえ閉じオフィスやで離れてやっての代替としてプログレッシブ政策よりハイテクに配慮した、近代的な世代を反映している傾向キュービクルは-です。この傾向は、このようなかつてのエネルギー会社エンロンのような、積極的な個人主義、およびハイリスク企業文化からの変化をマーク。

大幅に企業文化に影響を与える代替管理戦略の高プロファイルの例は、靴の会社Zapposの(AMZN)で使用するために置かれているholacracy、および音楽ストリーミング会社Spotifyはで適用アジャイル管理技術が含まれます。

Holacracyは、他の形質の中で、役職や他の伝統的な階層を排除し、オープンな経営理念です。従業員は、柔軟性の役割と自己組織を持っている、とのコラボレーションが高く評価されています。 Zapposのは、2014年にこの新しいプログラムを制定し、成功と批判を変化させてトランジションの挑戦を満たしています。

同様に、Spotifyは、音楽ストリーミングサービスは、独自の企業文化の一部として、アジャイル管理の原則を使用しています。アジャイル管理は、本質的には、起動環境のアプローチでは、多くの場合、グループの従業員が創造の手で会社の問題に取り組むための柔軟な、試行錯誤の戦略と成果に焦点を当てています。

成功した企業文化の特徴

意図的に形状または有機栽培された、同社の思想と実践のコアに到達し、各従業員から顧客へのパブリックイメージに、ビジネスのあらゆる側面に影響を与えるかどうかを企業文化、。企業文化の現在の意識は、これまで以上に深刻です。

ハーバード・ビジネス・レビューは、2015年第一に成功した企業文化の6つの重要な特徴を識別し、何よりも「ビジョン」です:簡単なミッションステートメントから、企業のマニフェストに、同社のビジョンは強力なツールです。たとえば、Googleのモダンで悪名高いスローガン:「邪悪にならないでくださいは、」説得力のある企業ビジョンです。第二に、「値は、」広い概念ながら、会社のビジョンを達成するために必要なメンタリティや考え方を具現化。

同様に、「プラクティス」企業がその値を実装し、それを通して倫理によって導かれた有形の方法が、あります。例えば、ネットフリックスは、知識ベース、高達成の従業員の重要性を強調して、のような、Netflixのではなく稼ぐ - あなたのウェイ・ツー・トップ哲学を通してよりも、その市場給与の範囲の最上部に従業員を支払います。 「人々は、」企業が採用して反映し、全体的な文化を強化する方法で募集して、次に来ます。

最後に、「物語」と「場所」の企業文化のおそらく最も近代的な特性です。このようなスティーブ・ジョブズとAppleのような、強力な物語や起源の物語を持つことは、成長と公共イメージのために重要です。そのような選択ともオフィスの設計と建築の都市としてビジネスの「場所」は、現代の企業文化の中で最も最先端のadventsの一つです。