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コアコンピタンスは何ですか?

コアコンピタンスは、ビジネスの戦略的な利点を備えたリソースと能力です。現代の経営理論は、ビジネスは、定義育成、および競争に成功させるために、そのコアコンピタンスを活用しなければならないと主張しています。

近年で出てきた原則の変動は求職者が群衆から目立つために、彼らの個人的なコアコンピタンスに焦点を当てることをお勧めします。これらの正の特性を開発し、履歴書に記載されていることがあります。いくつかの個人的なコアコンピタンスは、分析能力、思考を作成し、問題解決のスキルが含まれます。

重要ポイント

コアコンピタンスは、ビジネスや個人がcompetition.Identifyingから目立つとコアコンピタンスを活用すると、作成する新しいビジネスのために重要であると見られている作る定義する特性であるそのマークやcompetitive.A会社の人、物理的な資産を滞在しようとして設立された会社、特許、ブランドエクイティ、および資本のすべては、同社のコアコンピタンスへの貢献をすることができます。###のコアコンピタンスを理解します

ビジネスの成功は、それが他の誰か、そしてなぜより良い何ができるかを確認しました。そのコアコンピタンスは「なぜ」です。

コアコンピタンスは、1990年ハーバード・ビジネス・レビューの記事、発祥の比較的新しい経営理論である「株式会社のコア・コンピタンス。」

コアコンピタンスの定義

記事、C.K.でPrahalad、そしてゲイリー・ハメルは、事業活動は、コアコンピテンシーであるために満たさなければならない三つの条件を確認してください。

アクティビティは、競技者が複製したりit.Itはまれであるべき模倣することは困難である必要がありconsumer.Itに優れた価値やメリットを提供しなければなりません。

さまざまなリソースは、その人材プール、物的資産、特許、およびブランドエクイティとして、同社のコアコンピタンスへの貢献をします。それは、それらの能力を理解したら、会社が適切にこれらのリソースのすべてを集中することができます。それも、それが最も得意にその資源を投入するために、自社のコアコンピタンスの外にある活動を外部委託すること。

コアコンピタンスの##例

ビジネスは、単に一つのコアコンピテンシーに限定されるものではなく、能力は金融機関が事業を行う業界によって異なります。

コアコンピタンスはまれでなければならず、複製または模倣することは困難である必要があり、優れた利点を提供しなければなりません。 設立され、成功したブランドのコアコンピタンスの中には、すべてが見ることのためにそこになりがち。

マクドナルドは標準化されています。それは毎日フライドポテトの900万ポンドを提供しており、それらの一つ一つは、正確に同じ味を持っており、texture.Appleはスタイルを持っています。そのデバイスとそのインターフェイスの美しさは、彼らにその多くのcompetitors.Walmartは電源を購入している以上の端を与えます。その購買操作の規模の大きさはそれを小売競合他社を安く購入し、undersellすることができます。

産業別のコアコンピタンス

ビジネスを区別するのコアコンピタンスは、業界によって異なります。病院や診療所では、特定の専門分野の卓越性に焦点を合わせることができます。製造業者は、優れた品質管理を識別することができます。