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貢献利益は何ですか?

貢献利益はグロスやユニット単位で述べることができます。これは、企業のコストの変動部分を控除した後、販売された各製品/ユニット用に生成増分お金を表します。

貢献利益は、単位当たりの販売価格、マイナス単位あたりの変動費として計算されます。また、単位当たりのドルの貢献として知られ、測定値は、特定の製品は、同社の全体的な利益に貢献する方法を示します。これは、同社が提供する特定の製品の潜在的利益を表示する1つの方法を提供し、会社の固定費をカバーするのに役立ちます売上の一部を示しています。固定費をカバーした後に残った残りの収入は利益が生成されます。

貢献利益のための式は、

貢献利益は、製品の販売価格とその生産、販売プロセスに関連する変動費との差として計算されます。

貢献利益=売上収益 - 変動費\ {テキスト貢献利益} = \ {テキスト営業収益} - \テキスト{}変動費貢献利益=売上収益 - 変動費

次のように上記の式はまた、百分率で回答に到達するために、比率として使用されます。

貢献利益率=営業収益 - 変数CostsSales収益\テキスト{貢献マージン比率} = \ \ FRAC {\テキスト{営業収益} - \テキスト{変動費}} {\テキスト{営業収益}}貢献マージン比率=販売RevenueSales収益 - 変動費

どのような貢献利益はあなたを教えていますか?

貢献利益は、製品の全体的なコストと販売価格の計画で使用される損益分岐分析のための基礎です。貢献利益は、製品の販売から来る固定費と利益の構成要素を分離するのに役立ち、製品、販売から期待できる利益水準の販売価格帯を決​​定するために使用することができ、かつ構造の販売手数料は、販売チームに支払わメンバー、代理店またはコミッションエージェント。

変動費対固定コスト

それは増加販売単位数として各ユニットのコストの小さい割合になるが、このような機械のようなアイテムのワンタイムコストは関係なく、販売台数の同じまま固定費、の典型的な例です。他の例は、固定されたコストで来るかもしれないサービスやユーティリティを含み、作製又は販売単位の数に影響を及ぼしません。例えば、政府は$ 100の月額固定費、それから電気への同じ固定費を持っています10台または10,000台の製造に無制限の電気を提供していますならば。

固定費の別の例は、固定コストで顧客への無制限のホスティングスペースを提供していますウェブサイトのホスティングプロバイダです。クライアントは、1つのまたは10のウェブサイトを置き、そしてクライアントが100 MB以上のスペースをホスティングの2ギガバイトを使用するかどうかかどうか、ホスティング費用は同じまま。シナリオのこれらの種類では、電気およびウェブホスティングコスト(S)は、それに貢献マージン式において考慮されない一定のコストを表します。行政職員に支払われた月額固定賃料や給与も、固定費のカテゴリーに入ります。

しかし、消費に比例して、同じ電力コストが高くなる場合、およびWebホスト料金がホストされているサイトや、消費空間の数に基づいて増加し、コストは変動費とみなされます。同様に、彼らは製造単位数(またはその変形のいずれか)に基づいて支払わなっている従業員に支払われる賃金は変動費です。それぞれのそのような項目は、貢献利益の計算に考慮されます。

固定費は、多くの場合、一度回復することはできません過ごしサンクコストとして考えられています。コスト分析や収益性対策についての決定をしながら、これらのコスト要素を考慮すべきではありません。

重要ポイント

貢献利益は変動費で最大使用されていない製品の売上高の一部を表しており、その貢献利益の会社の固定costs.Theの概念をカバーに貢献損益分岐analysis.Low貢献の基本的な鍵の一つであります資本集約型産業の企業は、より高い固定費ので、高い貢献利益を持っていながら、マージンは、いくつかの固定費と労働集約型の企業内に存在している。###貢献利益の例

インクのペンを製造するための機械は$ 10,000費用で来ると言います。 1本のインクのペンを製造するプラスチック、インクやペン先などの原材料の$、0.2の価値を必要とし、別の$ 0.1つのインクのペンを生成するためにマシンを実行するための電気料金の方に行き、$ 0.3 1本のインクのペンを製造する工賃です。

これら3つの成分は、単位あたりの変動費を構成しています。インクペンの製造合計可変コストが来るまで($ + 0.2 $ + 0.1 $ 0.3)=単位当たり$ 0.6です。 100のインクペンの合計が製造している場合は万のインクペンを製造する($ 0.6×10,000台)= $ 6,000総変動コストにつながる一方で、総変動費は、($ 0.6×100単位)= $ 60になるだろう。製造取得製品のユニット数に直接比例してそのような合計可変コストが増加します。

しかし、インクのペンの生産は$ 10,000固定費で来る製造機なしには不可能になります。機械のこのコストは、その電荷が生成単位に基づいて増加しないように固定費(およびいない変数コスト)を表します。このような固定費は、貢献利益の計算では考慮されません。

万本のインクペンの合計は$ 6,000変動コストでかつ$ 10,000固定費で機械を使用して製造されている場合は、総製造コストは$ 16,000きます。単位当たりのコストは、$ 16,000の/万=単位あたり$ 1.6計算されます。各インクペンは単位あたり$ 2の価格で販売されている場合は、単位あたりの利益がに来ます

(SC-総費用)=($ 2.0- $ 1.6)= Unitwhereあたり$ 0.4:\開始{整列}&(SC - \テキスト{総費用})=(\ $ 2.0 - \ $ 1.6)= \ $ 0.4 \テキスト{単位当たり} \&\ textbf {:} \&SC \ = \ {テキスト販売価格} \ {終了}整列(SC-総費用)=($ 2.0- $ 1.6)= Unitwhereあたり$ 0.4:

しかし、貢献利益は、固定費のコンポーネントを考慮していないとだけ変動費のコンポーネントを考慮します。貢献利益で表されるように販売された各ユニットのために獲得した増分利益は次のようになります。

(販売価格-TVC)=($ 2.0- $ 0.6)= Unitwhereあたり$ 1.4:\開始{整列}&\テキスト{(販売価格} - \テキスト{TVC)} =(\ $ 2.0 - \ $ 0.6)= \ $ 1.4 \テキスト{単位あたり} \&\ textbf {:} \&TVC = \ {テキスト総変動費} \ {終了整列}(販売価格-TVC)=($ 2.0- $ 0.6)= Unitwhereあたり$ 1.4:

貢献利益の重要な特徴は、それに関係なく製造または販売単位数の単位毎に固定されたままであることです。一方、単位あたりの純利益は、固定費を含むとして販売台数と非直線的に減少/増加させることができます。

インクペンの総数が製造され、20,000倍を売却した場合、上記の例では、トータルコスト(固定+変数)となる($ 10,000 + 0.6 /2万)=単位当たり$ 1.1単位あたりの利益はに来ます。

(SC-総費用)=($ 2.0- $ 1.1)=単位当たり$ 0.9(SC - \テキスト{総費用)} = - {ユニットあたり}(\ $ \ 2.0 $ 1.1)= \ $ 0.9 \テキスト(SC-総費用) =($ 2.0- $ 1.1)=単位あたり$、0.9

基本的に、万〜20,000(2回)から販売単位数を2倍にすると、(つまり、2.25倍である)$ 0.9 $ 0.4〜単位当たり当期純利益が増加しています。

しかし、唯一の変動費に関して計算されます貢献利益は、次のようになります。

(販売価格-TVC)=($ 2.0- $ 0.6)=単位\テキスト{(販売価格} - \テキスト{TVC)}あたり$ = 1.4 - {ユニットあたり}(\ $ \ 2.0 $ 0.6)= \ $ 1.4 \テキスト(セール価格-TVC)=($ 2.0- $ 0.6)=単位あたり$ 1.4

貢献利益を製造、販売単位の数が倍増している場合でも、同じままです。これは、売上を拡大することによって実現することができるどのくらいの利益を評価するために別の次元を提供します。

午前2時07分 貢献利益

貢献利益の使用は、

貢献利益は、会社の経営は、製造リソースの同じセットを使用することを競ういくつかの可能性のある製品の中から選択することができます。同社は、インクのペンとボールペンの両方を製造することができるペン製造機があり、管理した方は、それらの一つだけを生成するためにしなければならないと言います。

インクのペンのための貢献利益は、ボールペンのそれよりも高い場合、前者はその高い収益性のために、生産優先されます。このような意思決定は、製品の多様なポートフォリオを製造する会社に共通で、かつ管理が最も高い潜在的利益を持つ製品に最も効率的な方法で利用可能なリソースを割り当てる必要があります。

投資家やアナリストはまた、同社の大ヒット製品の貢献利益の数字を計算しようとすることができます。例えば、飲料会社は、15種類の製品を持っているかもしれませんが、その利益の大部分は、ある特定の飲料から来るかもしれません。

会社経営に加えて、警戒の投資家は、そのスターパフォーマーの企業の依存度を評価するために、他の製品に比べて高性能製品の貢献利益に近い目を離さないことがあります。離れた星型製品の製造を投資したり拡大からその焦点を操舵会社、または競合製品の出現は、企業の収益性と最終的には同社の株価が影響を受けれるかもしれませんことを示してもよいです。

非常に低いまたは負の貢献利益値は、その製造、販売、廃棄する必要があり、経済的に生存不能な製品を示しています。変動費が高いとして貢献利益の高い値は、資本集約型セクターで流行している間、貢献利益の低値は、製造業などの労働集約型産業部門で観察することができます。

貢献利益の概念は、製造、事業セグメントおよび製品のさまざまなレベルで適用されます。図は、全体の企業のために、特定の子会社のために、特定の事業部門やユニットのために、特定の中心又は施設用、配布または販売チャネルのため、製品ラインのために、または個々の製品のために計算することができます。