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緊急とは何ですか

不測の事態は、経済不況、自然災害、不正行為やテロ攻撃など、将来に発生する可能性が潜在的な負のイベントです。偶発ために調製することができるが、多くの場合、このような負の出来事の本質と範囲は、事前に不可知されています。金融では、管理者は、しばしば特定し、彼らは予測モデルを使用して、任意の重要な可能性で発生する可能性が感じるあらゆる不測の事態のための計画を試みます。リスクを軽減するために、財務管理者は、多くの場合、わずかに悪化予想以上の成果を想定し、保守側誤ると、それが可能に少なくとも苦痛と否定的な結果を乗り切ることができるように、会社の業務を配置します。

例えば、火災や風損傷に対する財産保険 - 不測の事態に対処するための一般的な方法は、不測のストライキの特定のセットならば報われる購買保険が含まれます。金融投資に関連した偶発事象は、ストップロスオーダー、保護プット・オプションまたは資産の多様化などのヘッジ戦略の使用により緩和することができます。これらの戦略は、しかし、通常は偶発事象が発生したことがない場合でも、保護範囲を維持するために定期的に支払わなければならない保険料、と呼ばれる、コストで来ます。

緊急を破壊

同社は、強力な流動性を持つように不測の事態のために計画するには、財務管理者は、しばしば、それが販売不振や想定外の費用の期間を満たしている場合でも、現金の重要な準備金を脇に設定勧告することができます。同社は不利な時代に借入へのアクセスを確保するための強固な財務状態にあるときに管理者が積極的にオープンなクレジットラインを求めることができます。例えば、係争中の訴訟は、偶発債務と考えられます。緊急時対応計画は、通常時に、負のイベントの後に発生する可能性のある損失をカバー保険が含まれます。ビジネスコンサルタントはまた、危機管理計画を考慮に考えられるシナリオの多数を取り、最適なプランを実行する方法についてのアドバイスを提供確保するために雇わすることができます。

銀行ストレステストとほとんどの銀行は、今を遵守しなければならない必要な資本準備金は、不測の事態に対処するための方法の一例です。

また、このような訴訟や相続で有利な判決として、将来的にいくつかの不確実なイベント、の解像度与えられた企業や個人に生ずる偶発的な利益ある資産、(というよりも損失)の概念が存在します。

緊急時対応計画の考慮事項

重要なファイルやコンピュータプログラムなどの重要な企業の特許のバックアップは安全なオフサイトの場所に保管することができるよう危機管理計画は、盗難や破壊による知的財産の損失のために準備する必要があります。危機管理計画は、運用の事故、盗難や詐欺の可能性のために準備する必要があります。同社は厳しく、企業の評判や事業を実施する能力を損傷する能力を持っている可能性のあるイベントに関連する緊急広報応答を持つ必要があります。負のイベントが緊急時対応計画に含まれるべきである後にどのように会社が再編成されます。これは、通常の操作に会社を返し、イベントからの任意のさらなる損傷を制限するために何をすべきか概説した手順を持つべきです。金融サービス会社キャンター・フィッツジェラルドの場所に包括的な危機管理計画を有することに起因する9.11同時多発テロによって不具にされた後、わずか2日間で動作を再開することができました。

緊急時対応計画の##メリット

徹底した危機管理計画は、予期せぬ負のイベントによる損失や損害を最小限に抑えます。例えば、仲介会社が取引可能金銭的損失を防止し、電源障害が発生した場合に実行できることを保証するために、バックアップ発電機を有することができます。コンティンジェンシー・プランは、広報災害のリスクを低減します。効果的にナビゲートし、風評被害を被る可能性が低いために対応すべきであるか負のイベント通信会社。コンティンジェンシー・プランは、多くの場合、負のイベントの影響を受け、同社は動作し続けることを可能にします。例えば、同社は、ストライキなどの争議行為の可能な、のための場所の規定を有することができるので、顧客への義務が損なわれません。それらがビジネスリスクを低減していると見られているので、所定の位置にコンティンジェンシー・プランを持っている企業は、より良い保険料率と信用のアベイラビリティを得ることができます。