KabuGuide.com Blog # A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z NASDAQ NYSE AMEX

コングロマリットとは何ですか?

コングロマリットは異なる、一見無関係に見える企業の数で構成された企業です。コングロマリットでは、一つの会社が個別に事業を行う中小企業の数の支配権を所有しています。最初の主要なコングロマリットのブームは1960年代に発生した、と物事がそこからエスカレート。

鉱業のものなど、いくつかの財閥は、単一の業界に参加することを選択するが、最大のコングロマリットは、異なる市場の数に参加することによって、ビジネスのリスクを分散します。

1時42分 コングロマリット

コングロマリットを理解します

コングロマリットは、複数の業界で動作し、独立したエンティティで構成されている大企業です。多くのコングロマリットは、多国籍企業や多業種の企業です。コングロマリットの子会社事業の一つ一つは、他の事業部門とは独立して実行されますが、親会社の上級管理職への子会社の管理レポート。

多くの異なった企業に参加しては、コングロマリットの親会社は、単一市場であることから、リスクの削減に役立ちます。そうすることで、親コスト削減を支援し、より少ないリソースを使用します。しかし同社は、それが効率を失うことにも大きな成長がございます。これに対処するためには、コングロマリットは、売却があります。

財閥の多くの異なる種類は、食品にメディアへの製造から、今日の世界であります。メーカーは自社製品を作り、販売することによって開始することができます。これは、金融サービスのような他の産業に移動し、その後、エレクトロニクス市場への進出を決めることができます。メディア・コングロマリットは、テレビやラジオ局、および書籍の出版社を購入し、いくつかの新聞を所有して起動することがあります。食品コングロマリットは、ポテトチップスを販売して起動することがあります。同社はその後、別の食品を作る他の企業を購入することで、さらに拡張し、ソーダポップ会社を買って、多様化するように決定することができます。

重要ポイント

コングロマリットは、企業がコングロマリットは、一つの会社がビジネスseparately.Theの親会社は、コングロマリットになることで、単一市場であることから、リスクを削減することができます行って小規模の企業の支配株式を所有している別の、独立したbusinesses.Inで構成されています。時にはコングロマリットは、その時点で、彼らは彼らのビジネスの一部を売却する必要があり、効率的であるには余りにも大きくなることがあります。###よく知られているコングロマリット

ウォーレン・バフェットのバークシャーハサウェイ、平面製造から不動産まですべてに関与成功裏に管理会社を持っているコングロマリットは、広く尊敬と世界で最も有名な企業の一つです。バークシャー・ハサウェイは、50以上の企業やウォルマートから自動車メーカーに至るまで企業の少数株主保有の株式の過半数を保有しています。しかし、同社は、人々の数が少ないオフィスを持っています。

ビュッフェ式のアプローチは、資本配分を管理し、それが自分のビジネスのオペレーションを管理することになると、総裁量近くの企業を可能にすることです。

別の例としては、General Electricです。もともとトーマス・エジソンによって設立され、同社は以前NBCの過半数の株式を所有している、エネルギー、不動産、金融、ヘルスケアで働く自分の会社に成長しました。同社は独立して動作するが、すべて連結されている特定のアームで構成されています。特定の技術の研究開発(R&D)は製品のより広い範囲に適用することができるので、これはそれを作ります。

コングロマリットのメリット

コングロマリットの経営陣のために、さまざまな業種の企業の広い配列を持つことは、その下の行のための本当の恩恵することができます。パフォーマンスの低い企業や産業が他のセクターによって相殺することができます。無関係な企業の数に参加することで、親会社は、単一市場で動作に内在するリスクが軽減され、より少ないリソースを使用し、営業上の利益を多様化することでコストを削減することができます。

また、財閥が所有している企業は、企業として成長するより多くの機能を有効にすると、内部資本市場へのアクセス権を持っています。外部の資本市場は、企業が望んでいるような種類の条件を提供していない場合コングロマリットは、自分の会社のいずれかの資本を割り当てることができます。

コングロマリットの欠点は、

財閥の大きさは、実際に彼らの株式の価値、コングロマリットの割引と呼ばれる現象が痛いです。コングロマリットに保持された企業の値の和が15%までのどこかの間に13%大企業の株式の値以上になる傾向があります。財務の透明性と管理に関するさまざまな問題の一握りの組み合わせは、割引価格で評価さコングロマリットの株式になります。

歴史は財閥は、彼らが効率的に管理するには余りにも困難なほど多様化し、複雑になることができることを示しています。 1960年代から1980年代までの期間におけるその人気の高さがあるので、多くの財閥は、売却やスピンオフを通じて、いくつかの選択肢の子会社に自分の管理下の企業の数が減少しています。

経営のレイヤーは、その事業のオーバーヘッドに追加し、コングロマリットの利益がどのように幅広いによっては、経営陣の注意が薄く描画することができます。

番号は通常は難しいコングロマリットが保有する個々の企業のパフォーマンスを識別すること、グループで発表されているので、コングロマリットの財務の健全性は、投資家、アナリスト、および規制当局によって識別することは困難です。

1960年代に##コングロマリット

コングロマリットは、1960年代に人気があったし、最初に市場で過大評価します。一度に低金利はお金が比較的安価に来たので、それはそうレバレッジド・バイアウトは、大企業の経営者が、正当化しやすくした作られました。会社の利益は、ローンに支払われる必要が関心よりもあったように限り、コングロマリットは、投資収益率(ROI)を確保することができます。

銀行および資本市場は、彼らは一般的に安全な投資として見られたので、これらの買収のために会社のお金を貸して喜んでいました。この楽観の全ては、高株価を維持し、企業が融資を保証することができました。金利は1980年にピークに達してしまっ着実に上昇し、インフレへの応答として調整したとして輝きは大財閥のオフに身に着けていました。

これは、企業が購入後、より効率的になることを俗に開催されたアイデアを反証され、それらが購入した後に企業が必ずしもパフォーマンスが向上されていないことが明らかになりました。落下利益に応じて、財閥の大半は、彼らが買った会社からの売却を開始しました。いくつかの企業は、シェル社以上のものとしてで続けました。

外国コングロマリット

コングロマリット企業は、さまざまな国で、わずかに異なる形を取ります。

中国の多くの財閥は、国有あります。 コングロマリットの日本の形は、企業がお互いに小さな株式を所有し、コア銀行を中心としている、系列、と呼ばれています。このビジネス構造は、野生の上昇から企業を保護し、いくつかの方法で、守備の一つであり、株式市場や敵対的買収に落ちます。三菱は、系列モデルに従事している会社の良い例です。

韓国の当然の結果、それは財閥に来る社長の位置が最終的に株主やボードのメンバーよりも会社をより詳細に制御を持っている家族、継承された家族経営の会社の種類、財閥と呼ばれています。よく知られている財閥企業がサムスン、ヒュンダイ、LGとが含まれます。