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競争優位性は何ですか?

競争上の優位性は、企業や国が低価格でまたはより望ましい形で等しい値の財・サービスを生産することを可能にする条件です。これらの条件は、生産的なエンティティがより多くの販売や市場のライバルと比較して優れた利益を生成することを可能にします。

競争上の優位性は、コスト構造、ブランディング、製品の提供、流通ネットワーク、知的財産の品質、および顧客サービスを含む様々な要因に起因しています。

1時32分 競争上の優位性

どのように競争優位の作品

競争上の優位性があるため、特定の強みや状況をしっかりとその株主にとって大きな価値を生成します。競合他社が優位性を中和するために、より持続可能な競争上の優位性は、より困難です。競争優位の2種類が比較優位と差動利点です。

用語「競争上の優位性は、」伝統的にビジネスの世界を意味するが、また国、組織、または何かのために競合しても、人にも適用することができます。 比較優位

より大きな利益率につながる、より効率的にその競合他社よりも良いやサービスを生産する企業の能力、比較優位を作成します。合理的な消費者が提供する任意の二つの完璧な代替の安価を選択します。例えば、車の所有者は、エリア内の他の局よりも5セント安いガソリンスタンドからガソリンを購入します。不完全な代替のために、コーラ対ペプシのように、最も低コストの生産のためのより高い利益率は、最終的に優れたリターンをもたらすことができます。

規模の経済性、効率的な内部システム、および地理的位置はまた、比較優位を作成することができます。比較優位とはいえ、より良い製品やサービスを意味するものではありません。それは唯一の企業は低価格で同じ値の製品やサービスを提供することができます示しています。

例えば、中国で製品を製造している会社は、米国で製造する会社より低い人件費を有することができるので、低価格で同じ製品を提供することができます。国際貿易経済学の文脈では、機会費用は比較優位を決定します。

アマゾン(AMZN)は、比較優位を構築し、維持することに焦点を当てた企業の一例です。電子商取引プラットフォームは、小売競合他社が、それは主に価格競争を通じて有名に上昇することができ、複製することは困難である規模と効率性のレベルを持っています。

重要ポイント

競争上の優位性は、企業の製品やライバルよりも効率的に何かを生産する同社の能力がある比較優位と差動advantages.Comparative利点に分けることができ、他のrival.Competitive利点よりも、顧客へのより望ましいのサービスを、作るものです同社の製品は、競合他社のものと比較し、両方のユニークで高品質、と見られているときの利点は、差動margins.A大きな利益につながります。 差動メリット

同社の製品やサービスが競合他社の製品とは異なり、優れていると見られているとき、差動利点があります。高度な技術、特許で保護された製品、またはプロセス、優れた人材、および強力なブランドアイデンティティは、差動利点のすべてのドライバです。これらの要因は、広いマージンと大きな市場シェアをサポートしています。

AppleはiPhoneなどの革新的な製品を、作成、およびエリートブランドを構築するために精通したマーケティングキャンペーンでその市場でのリーダーシップを支えるために有名です。それらは特許で保護されているため、主要な製薬会社は、高価格で薬をブランドの市場ことができます。