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競争力のあるインテリジェンスとは何ですか?

競合他社の情報は、その後、前進、より効果的なビジネス戦略を作成するために分析することができるライバル企業や市場について会社によって収集された情報を参照します。定義では、競合他社の情報を効率的かつ倫理的に収集し、多様な公開され、公開されていないソースからの実用的な情報を組み立てます。

理想的には、事業が成功し、それは予期し、それらが発生する前に、課題や問題に対応すること、市場の詳細な十分な肖像画を培養して競争力のあるインテリジェンスを採用しています。

1:46 囚人のジレンマ

どのように競争力のあるインテリジェンスの作品

競合他社の情報は、単純な決まり文句は「あなたの敵を知っている。」超越しますむしろ、それは彼らが動作する彼らが提供顧客や市場などの企業が競合他社の事業計画の細かい点を発掘深いダイビングの練習、です。競合他社の情報は、イベントの多種多様によって破壊することができる方法をライバル企業分析します。また、代理店や他の利害関係者が影響を受ける可能性があるかを明らかにし、すぐに無効なすべての仮定をレンダリングすることができますどのように新しい技術電信。

どのような組織の中で、競合他社の情報は別の人や部門に異なることを意味します。例えば、営業担当者には、有利な契約に入札する方法最善の戦術的なアドバイスを参照することができます。経営トップに、それは手ごわい競争相手に対して市場シェアを獲得するために使用される固有のマーケティングの洞察力を育てる意味するかもしれません。

任意のグループのために、競争力のある知性の究極の目標は、より良い情報に基づいた意思決定を支援し、彼らは容易に明らかになる前に、リスクと機会を発見することにより、組織のパフォーマンスを向上させることです。言い換えれば、競合他社の情報は、任意の反抗勢力により、不意を突かれてからの事業を防止することを目的とします。

[重要:競争力のある知性の性質は、業界、状況、およびその他の要因の宿主に応じて、さまざまな企業のために変化し、例えば、政治や法律の影響を受けている企業は、同社の事業に影響を与える可能性があり、法定の変更に関する情報が必要な場合があります。]

競争力のあるインテリジェンスの種類##

戦術的および戦略:競争力の諜報活動は、主に2つのサイロに分類することができます。戦術的インテリジェンスは短期的であり、そのような市場シェアを獲得や売上高の増加などの問題への入力を提供することを目的とします。戦略的知性は、このような企業が直面する主要なリスクと機会として、長期的な問題に焦点を当てています。

いずれの場合も、競合他社の情報は、不公正な競争上の優位性を獲得することは違法と非倫理的な方法に依存している企業や産業スパイとは異なります。

特別な考慮事項##:競争力のある情報源

ほとんどの企業は、オンラインで自分の競争相手についてのかなりの情報を見つけることができますが、競合他社の情報は、簡単にアクセスできる低ぶら下げ果物をつかん超えています。実際には、競合他社の情報のほんの一部は、情報のためのインターネットをトロールが含まれます。

典型的な競争力のある知能の研究では、ニュースメディア、顧客や競合他社のインタビュー、業界の専門家、展示会や会議、政府の記録、および公共の申告など、様々な異なるソースからの情報と分析が含まれています。しかし、これらの公的にアクセス可能な情報源は、単なる出発点です。競合他社の情報はまた、同社の利害関係者、主要ディストリビューター、およびサプライヤーだけでなく、顧客や競合他社の全容を調査包含する。

競合他社の情報の重要性の高まりを証明するために、この世界的な非営利団体は、業界、学界全体のビジネスの専門家の会員コミュニティを備えて1972年に米国で設立された競争力のあるインテリジェンスの専門家協会(SCIP)の作成、よりもう探す必要はありません、そして政府、定期的に議会は、インテリジェンスインフラ、株式研究意思決定支援ツールを構築し、集団的分析能力を進める人。 2010年に「戦略的かつ競争力のあるインテリジェンスの専門家」と改名このグループは、アトランタ、ジョージア州で最後の年次総会を開催しました。