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比較優位は何ですか?

比較優位は、貿易相手国よりも低い機会費用で商品やサービスを生産する経済の能力を指す経済用語です。比較優位は、会社にその競合他社よりも低価格で商品やサービスを販売し、より強力な営業利益率を実現することができます。

リカルドの師匠ジェームズ・ミルは、分析を開始したと思われるが、比較優位の法則は一般に、英語の政治経済学者デヴィッド・リカードと1817年の「経済学および課税の原理」彼の本に起因しています。

午前2時02分 比較優位を説明

比較優位を理解します

経済理論の中で最も重要な概念の一つは、比較優位は、すべての俳優は、すべての回で、相互に協力し、自主的な貿易の恩恵を受けることができる引数の基本的な信条です。また、国際貿易の理論における基本的原則です。

比較優位を理解する鍵は、機会費用の固体把握です。簡単に言えば、機会費用は、誰かが別のもの上の特定のオプションを選択したときに出失うことに潜在的な利益です。比較優位の場合には、1つの会社のための機会費用(つまり、没収された潜在的な利点を言うことです)、別のものより低くなっています。低機会費用と企業、そして失われたため、最小の潜在的な利点は、利点のこのタイプを保持しています。

比較優位を考えるための別の方法は、トレードオフを与えられた最良の選択肢としてあります。あなたはトレードオフ(いくつかの利点だけでなく、いくつかの欠点が)それぞれ有する2つの異なるオプションを、比較している場合は、最高の全体的なパッケージと1が比較優位を有するものです。

比較優位はまだすべての製品で絶対的な優位性として、たとえ一つの国を発生しますトレードキー洞察力です。 スキルの多様性

人々は賃金を通じて比較優位を学びます。これは、彼らがで比較的最善であるそれらの仕事に人々を駆動します。熟練した数学者がより教師としてエンジニアとしてより稼いでいるならば、彼はエンジニアリングを実践するとき、彼と彼が取引誰もがオフに優れています。機会費用でより広いギャップがより効率的に労働者を組織化することにより、価値生産のより高いレベルを可能にします。比較優位による有益な貿易の機会も大きく、人と自分のスキルの多様性も大きいです。

(ファーナムストリートから適応)の例としては、マイケル・ジョーダンのような有名なアスリートを検討してください。有名なバスケットボールや野球のスターとして、マイケル・ジョーダンは、その身体能力、他のほとんどの人々のそれらを上回る異例アスリートです。マイケル・ジョーダンは、おそらく、たとえば、彼の能力だけでなく、彼の印象的な高さに起因して、すぐに彼の家をペイントすることができるだろう。仮に、マイケル・ジョーダンは8時間で彼の家を描くことができると言います。それらの同じ8時間で、しかし、彼はまた彼に$ 50,000稼ぐだろうテレビコマーシャルの撮影に参加することができます。これとは対照的に、ヨルダンの隣人ジョーは10時間に家を描くことができます。時間の同じ期間に、彼はファーストフード店で働くと$ 100稼ぐことができます。

この例では、ジョーは、マイケル・ジョーダンは、より速く、より良い家を描くことができていても、比較優位を持っています。マイケル・ジョーダンは、テレビコマーシャルを撮影し、彼の家をペイントするジョーを支払うために最良の取引は次のようになります。だから、長いマイケル・ジョーダンが期待される$ 50,000になり、ジョーは$ 100以上を稼いでいるとして、貿易は勝者です。スキルの彼らの多様性のために、マイケル・ジョーダンとジョーはおそらく、これが彼らの相互利益のために最善の配置であることを見つけるだろう。

重要ポイント

比較優位は、国は、彼らが1817.Absoluteの利点が生産する国の無競争優位性を指し、最初の年にデヴィッド・リカードによって導入されたproductivity.The理論における相対的な優位性を持った商品を輸出し、相互に貿易に従事することを示唆していますより良い特に良いです。比較優位は、生産のためのさまざまなオプションの間で選択する際の分析のための要因として、機会費用を紹介します。###絶対的な優位対比較優位を

比較優位は、絶対的な優位性と対比されます。絶対的な優位性は、他人よりも多くのまたはより良い商品やサービスを生産する能力を指します。比較優位は、必ずしも大きい体積または品質で、より低い機会費用で商品やサービスを生産する能力を指します。

違いを確認するには、弁護士と彼女の秘書を検討してください。弁護士は秘書よりも法的サービスを生産で優れているとも速いタイピストと主催者です。この場合、弁護士は、法律サービスの生産、秘書の仕事の両方で絶対的な優位性を持っています。

それにもかかわらず、彼らは貿易からその比較の長所と短所のおかげで恩恵を受ける。弁護士は、法律サービスで時間あたり$ 175と秘書業務における時間あたり$ 25生成したとします。秘書は法律サービスで$ 0から時間で秘書の職務で$ 20生成することができます。ここでは、機会費用の役割は非常に重要です。

秘書の仕事からの収入で$ 25生成するために、弁護士が法律を練習していないことにより、収入の$ 175失う必要があります。秘書の仕事の彼女の機会費用が高いです。彼女は、法的サービスの時間の価値を生産して入力し、整理するために秘書を雇うことでオフに優れています。秘書は入力して弁護士のための整理オフはるかに優れています。そうすることの彼の機会費用は低いです。彼の比較優位がどこにあるかそれはです。

いくつかの経済的な歴史家は、それが実際の原則に(だけ短い区間である)比較優位の理論に滑っリカードのエディタ、ジェームズ・ミルであったことを示唆しています。彼らは、理論は本のバルクと値のその労働理論と矛盾と思われると主張している。###競争優位対比較優位

競争上の優位性は、企業、経済、国、または競合他社と比較して、消費者に強力な価値を提供するために、個々の能力を指します。これは、に似ていますが、比較優位とは区別されます。

同じフィールドまたはエリア内の他のものの上に競争上の優位性を前提とするためには、三つのうちの少なくとも一つを達成する必要があります。同社は、それがより優れた商品やサービスを提供する必要があり、その商品やサービスを低コストで提供する必要があります競合他社、および/またはそれが消費者のプールの特定のセグメントに焦点を当てるべきです。

国際貿易の##比較優位

デヴィッド・リカードは有名な方法イングランドとポルトガルに彼らの比較優位に応じて専門と取引することにより、両方の利点を示しました。イングランドは安く布を製造することができた一方、この場合、ポルトガルは、低コストでワインを作ることができました。リカルドは、それぞれの国が最終的にこれらの事実を認識して生成することが、より高価だった製品を作るためにしようと停止するだろうと予測しました。

時間が経つとして確かに、イングランドのワインを生産停止、およびポルトガルは布の製造を停止しました。両国はそれがそれらを取得するためにお互いに取引すること、代わりに、自宅でこれらの項目を生産に努力を停止し、ために自分に有利にしたことを見ました。

現代例:米国と中国の比較優位は、安価な労働力の形態です。中国人労働者は、はるかに低い機会費用で簡単な消費財を生産します。米国の比較優位は、特殊な、資本集約的労働です。アメリカの労働者は低機会費用で洗練された商品や投資機会を生み出します。これらの線に沿って専門と取引がそれぞれに利益をもたらします。

比較優位の理論は、保護主義は、一般的に失敗した理由を説明するのに役立ちます。この分析アプローチの支持者は、国際貿易に従事する国が既に比較優位を持つパートナーを見つけるに向かって働いていると確信しています。

政府は関税を課し、などあれば国が、国際的な貿易協定から自身を削除した場合、それは新たな雇用や産業の形で局所的な利益を生成することができます。しかし、これは貿易問題への長期的な解決策ではありません。結局、その国は隣国に比べ不利になります:すでに優れた低機会費用でこれらのアイテムを作ることができた国。

比較優位の批判は、

なぜ世界は国家間のオープンな取引を持っていませんか?自由貿易がある場合は、なぜ一部の国は、他人を犠牲にして貧しいままですか?提案されたようおそらく比較優位は動作しません。そここうである可能性が多くの理由がありますが、最も影響力の経済学者は、レント・シーキング呼び出すものです。一つのグループは、その利益を保護するために政府を組織し、ロビー活動際レント・シーキングが発生します。

例えば、アメリカの靴の生産者が理解し、自由貿易に同意する、と言う引数が、彼らはまた彼らの狭い利益がマイナスの安い外国靴によって影響されるだろうことを知っています。労働者がコンピュータを作ることに靴を作るから切り替えることにより、最も生産的になる場合でも、靴業界では誰もが彼または彼女の仕事を失うか、短期的には利益の減少を見たいと思っていません。

この願望は、自社の製品および/または外国の履物に余分な義務(あるいはあからさま禁止)のための特別な税制優遇措置、たとえば、ロビーために靴職人をリードしています。アメリカの雇用を保存し、昔ながらのアメリカンクラフト富む-さえを保存するための控訴は、しかし、長期的には、アメリカの労働者は、このような保護主義の戦術によって、比較的貧しい比較的少ない生産とアメリカの消費者を作ったことになります。