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キャッシュカウは何ですか?

現金牛は、製品、製品ライン、または成熟した業界内で大きな市場シェアを持つ企業を表しBCGマトリックスの4つのカテゴリ(象限)の一つです。

現金牛も、一度取得し、その寿命にわたり一貫性のあるキャッシュ・フローを生み出す、報わビジネス、製品、または資産への参照です。

重要ポイント

現金牛は、そのlifespan.Aの現金牛の上に安定したキャッシュフローを生み出すだろう、それがために支払われた後、ビジネスやユニットである内の異なる単位の値を見ている、また、BCGマトリックス中に4つの象限の一つでありますcorporation.Cash牛は市場シェアの大きな塊を持っているし、繁栄するために最小限の投資を必要とし、成熟し、成長の遅い産業の一部である。###理解現金牛

現金牛は、その人生の過程で牛乳を生産していないメンテナンスに少しを必要とする乳牛のメタファーです。フレーズも同様に、低メンテナンスでのビジネスに適用されます。現代の現金牛は少し投資資金を必要とし、長年にわたって企業内の他の部門に割り当てることができる正のキャッシュフローを、提供しています。彼らは、低リスク、高報酬の投資です。

現金牛はBCGマトリックス中に4つの象限、1970年代初頭に、ボストン・コンサルティング・グループによって導入事業部門組織化方法の一つです。スター、疑問符、犬、および現金牛:ボストンボックスまたはグリッドとして知られているBCGマトリックスは、4つのカテゴリのいずれかに、組織の事業や製品を配置します。行列は、彼らのビジネスは、市場シェアと業界の成長率の観点に立っている場所を企業が理解するのに役立ちます。これは、ビジネスの可能性の比較分析や業界や市場の評価としての役割を果たす。

しかし、一部の企業、特に大企業では、二つのカテゴリー間のポートフォリオの嘘の中にその企業/製品を実現します。これは、製品のライフサイクルにおける異なる点で製品ラインと特にそうです。犬や疑問符が少なく効率的にリソースを使用するのに対し、現金牛や星は、お互いを補完する傾向があります。

現金牛は、その寿命にわたり一貫性のあるキャッシュフローを生成し、ビジネス、製品、または資産への参照です。それはまた、BCGマトリックスにおける4つの象限の一つ、ビジネスユニットの編成方法への参照です。###キャッシュカウ例

現金牛は、成熟した低成長業界の会社やビジネスユニットです。現金牛は市場の大きなシェアを持っていると少しの投資を必要とします。例えば、iPhoneはApple(AAPL)の現金牛です。資産への復帰は、その市場成長率よりもはるかに大きいです。結果として、Appleは他のプロジェクトや製品にiPhoneによって生成された余剰資金を投資することができます。

、マイクロソフト(MSFT)とIntel(INTL)として現金牛は、配当金を提供し、原因操作マイナス資本支出によるキャッシュ・フローとして計算し、その潤沢なフリー・キャッシュ・フローへの配当金を増加する能力を持っています。これらの企業は成熟していると成長してできるだけ多くの資本を必要としません。これらは、高利益率と強いキャッシュ・フローでマークされています。現金牛はまた、業界ではよく確立されたブランドと遅い成長企業やビジネスユニットとすることができます。

特別な考慮事項

現金牛とは対照的に、スターは、BCGマトリックスに、高成長市場で高いシェアを実現し、企業や事業単位です。スターは、大規模な資本支出を必要とするが、重要な現金を生成することができます。成功した戦略が採用されている場合は、星は現金牛に変身することができます。

疑問符は、高成長産業に低い市場シェアを経験するビジネスユニットです。彼らはより多くのをキャプチャするか、市場内での位置を維持するために多額の現金を必要としています。事務所によって採用された戦略によっては、疑問符が他の象限のいずれかに上陸することができます。

最後に、犬は低成長市場での低市場シェアを持つビジネスユニットです。そこには大規模な投資の必要はありません、そして、彼らは大規模なキャッシュ・フローを生成しません。多くの場合、犬は、組織を救済するための努力に段階的に廃止されています。